为了推动公司2022年度目标的完成，2022年7月10日-2022年7月12日，景泽生物管理团队在温江希尔顿欢朋酒店召开了2022年中管理会暨战略解码研讨会。会上，团队总结了上半年工作成果，部署了下半年工作计划；通过3天的会议加强了团队凝聚力，发扬了拼搏奋斗精神，提升了公司管理干部团队管理能力及项目管理能力，让员工和公司共成长、共发展。

总结展望

会议伊始，主持人首先介绍了于近半年加入公司的17位管理干部，期望在接下来的日子里，我们并肩作战，共同助力公司发展。紧接着，由公司新药中心、成都景泽生产技术部、工艺质量开发中心、商务市场部等部门负责人就各业务板块上半年工作开展情况及下半年工作计划及市场展望做出报告演讲。听众在台下认真聆听，积极思考，并对公司重要业务的开展与规划提出反馈及建议。

接下来，公司总裁彭红卫博士为大家分享了2022年上半年公司工作总结，总结报告从外部行业环境、内部公司发展、公司关键目标等维度，全方位呈现了公司目前的发展近况及我们的发展目标。彭总表示：“虽然目前外部环境严峻，但是公司目前所在的赛道具有良好的发展前景，机遇与挑战并存，要抓住下半年机遇，同时采取措施，定能战胜挑战！公司的核心竞争力在于产品的不断创新，只要我们产品定位准，人才队伍优，管理水平高，组织流程优，就一定可以取得亮眼的成绩。期望在未来，公司每年都能有产品进入临床报产上市，早日实现公司的“双上市”目标。”

团队破冰

下午的议程在“猜猜我是谁”的破冰游戏中拉开帷幕，轻松愉快的小游戏，让大家了解了其他同事工作之外的另一面，迅速拉近了大家的距离，增进了彼此之间的了解。

制度宣贯

轻松愉快的游戏之后便进入各部门重要管理制度宣贯环节，通过更加合规、合理、高效的制度与流程，提高公司整体的运管效率和管理效率。同时彭总也对之后的工作开展提出了更高的管理要求：要求在日常的管理工作中做好费用管控和财务预算，提升内部人员工作效率和设备利用率，注重人才培养，加强保密意识和合同管理意识，各部门要从成本中心转型为利润中心，提倡“创新、创业、分担、分享”的企业文化。

战略解码

第二天，在外部咨询机构专业培训老师的辅导下，公司管理团队开始了为期2天的“战略解码研讨会”。通过团队管理能力和项目管理能力的双提升，助力公司战略目标的达成。

老师首先从管理能力提升为切入点，帮助管理者完成从管理自我到管理他人在思想转变，并让大家学习到团队不同发展阶段的管理重点及管理方式。

接着，各小组在公司战略目标的指引下，对各自的项目发展情况进行了深入的分析讨论，通过外部环境的分析，让我们逐渐找到业务的差距，并挖掘出公司业务的亮点，进一步聚焦，精准定位，重塑战略。最后通过战略目标的分解，制定研发整体效能提升行动计划。

最后，彭总做出会议总结，他表示：“无论做任何的工作，都需要提前做好充分的准备，在明确需求做好准备的前提下开展工作，才能事半功倍；而项目管理成功的基础在于，一是清晰的目标，二是优秀的跨部门配合能力，三是制定切实可行的行动计划，能够做到以上三点，那一定会实现我们的目标！”

3天的会议圆满落幕，在2022下半年，全体景泽人定会不忘初心，共同朝着既定目标跨步前进！！